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最早的國(guó)產(chǎn)手機(jī)四大品牌中，中興和華為都是領(lǐng)尖企業(yè)，可隨著這幾年國(guó)產(chǎn)手機(jī)翻天覆地的變化，華為逐步崛起，而中興卻漸漸被甩在了后面……
智能手機(jī)剛剛在我們國(guó)內(nèi)起步的時(shí)候，中華酷聯(lián)可以說(shuō)是霸主一樣的存在，他們占據(jù)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山，而現(xiàn)在這么多年的時(shí)間過(guò)去了，四大天王之中的中興和華為之間卻是有了很大的差距，因?yàn)樗鼈兌际怯兄?00強(qiáng)企業(yè)的背景，所以一直都是倍受大家的關(guān)注的。
可以說(shuō)之前中興手機(jī)其實(shí)發(fā)展的還是比較不錯(cuò)的，和華為一樣都是依靠著運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼來(lái)銷售手機(jī)，混的還是比較不錯(cuò)的，不過(guò)在運(yùn)營(yíng)商取消補(bǔ)貼以后，大家都開(kāi)始了全新的轉(zhuǎn)型，可惜的是中興并沒(méi)有成功的翻身，還是一件比較遺憾的事情的。
在大家都在做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的時(shí)候，中興并沒(méi)有太過(guò)于看重線上的市場(chǎng)，而是還想依托線下市場(chǎng)來(lái)獲得更多的市場(chǎng)，可惜的是事與愿違，所以當(dāng)中興手機(jī)想去做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的時(shí)候，已經(jīng)晚了大家一步，而且中興手機(jī)當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)并不是很好，進(jìn)展十分的緩慢。
2016年，中興通訊遭遇了上市20年來(lái)的第二次虧損，凈虧損達(dá)23.6億元，較上一年同期凈利潤(rùn)減少173.49%。
經(jīng)過(guò)一年的苦心經(jīng)營(yíng)交出這樣一份成績(jī)單，絕不是一家上市公司的榮譽(yù)。 中興通訊總裁趙先明對(duì)這種現(xiàn)狀也不免焦慮，“公司正在遭遇成立31年來(lái)最大的危機(jī)，企業(yè)必須面向未來(lái)。”
據(jù)公開(kāi)資料顯示，中移動(dòng)占中興通訊0.46%的股份，在供應(yīng)鏈與物流等領(lǐng)域，中興與三大運(yùn)營(yíng)商的合作極為緊密。依靠運(yùn)營(yíng)商得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，中興2011年推出的神機(jī)Blade880銷量突破千萬(wàn)，中興智能手機(jī)也因此迅速崛起，一躍成為全球第四的手機(jī)品牌。
很快，這種模式的弊端也就日益顯現(xiàn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)商的過(guò)度依賴，讓中興進(jìn)入了萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。
雖然與運(yùn)營(yíng)商合作容易起量，但這也意味著中興必須要長(zhǎng)期走低端便宜的路線。在智能手機(jī)還未普及的時(shí)代，與動(dòng)輒數(shù)千元的三星、蘋果相比，千元左右的中興手機(jī)對(duì)普通消費(fèi)者的確具有誘惑力。但這種模式不會(huì)維持太久，隨著國(guó)內(nèi)用戶的消費(fèi)升級(jí)，精品意識(shí)不強(qiáng)必然會(huì)成為最大的劣勢(shì)。
迫于形勢(shì)，華為、酷派紛紛跳出運(yùn)營(yíng)商這潭深水，而中興卻像是一只溫水中的青蛙無(wú)動(dòng)于衷。于是，當(dāng)OPPO、VIVO、魅族、小米以開(kāi)放市場(chǎng)和電商渠道沖殺進(jìn)來(lái)之時(shí)，中興突然危機(jī)四伏，而其長(zhǎng)期以來(lái)形成了廉價(jià)、低端的品牌形象已經(jīng)在人們心中根深蒂固，要想在打入高端市場(chǎng)，實(shí)在是非常困難。