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在巴西互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨新一輪爆發(fā)機(jī)遇，而相應(yīng)在技術(shù)與人才方面明顯儲備不足時，李彥宏和百度的到來，不僅在巴西刮起了一股“技術(shù)外交旋風(fēng)”，更被巴西互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界形容為“雪中送炭”。
該公司隨后擴(kuò)大戰(zhàn)略，將其定位為一個服務(wù)聚合商，用一個單一平臺取代了原先獨立存在的打車和外賣應(yīng)用。
為此，百度收購了團(tuán)購網(wǎng)站Peixe Urbano，希望納入其當(dāng)時多達(dá)2500萬的用戶，并與服務(wù)提供商建立合作關(guān)系，進(jìn)一步針對本地開發(fā)百度的搜索引擎。另外，百度還希望能夠增加Peixe Urbano的移動用戶。
其實巴西與中國的互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境也有相當(dāng)大的差異。比如在互聯(lián)網(wǎng)人口規(guī)模上，盡管巴西和中國的移動滲透率不相上下，但是由于巴西的總?cè)丝谠?億左右，而中國的總?cè)丝趧t達(dá)到14億，這就意味著巴西不可能達(dá)到國內(nèi)這樣的互聯(lián)網(wǎng)人口規(guī)模。
又比如巴西的中產(chǎn)階層超過1億，居民的消費能力可能更強；還有巴西的入口關(guān)稅過重，導(dǎo)致眾多廠商產(chǎn)品在巴西停止銷售等等，這些差異化的因素都是中國企業(yè)進(jìn)入巴西市場時需要特別考慮的。
總體來看，就目前O2O的發(fā)展?fàn)顩r來看，中國無疑是最為發(fā)達(dá)和先進(jìn)的，但是并不意味著簡單復(fù)制中國的模式就能夠成功，而是更應(yīng)該全面考慮巴西的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)、商業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平等。