什么是績(jī)效工資績(jī)效工資和提成的區(qū)別是什么CLI影風(fēng)網(wǎng)
這個(gè)是有區(qū)別的，績(jī)效工資是每個(gè)月有固定的金額，如果部門或者個(gè)人能夠完成目標(biāo)就可能拿到一定的績(jī)效工資，而提成是根據(jù)你完成的業(yè)務(wù)量進(jìn)行發(fā)放的，完成的多就得到的多，沒(méi)有上線，希望能夠幫到你CLI影風(fēng)網(wǎng)
績(jī)效是什么意思？績(jī)效工資又是什么意思？CLI影風(fēng)網(wǎng)
基本工資加績(jī)效工資是你的工資總額，績(jī)效工資是根據(jù)績(jī)效考核的評(píng)分來(lái)發(fā)的，假如你績(jī)效考核不是滿分會(huì)從績(jī)效工資扣除一部分，基本工資不會(huì)扣的。CLI影風(fēng)網(wǎng)
績(jī)效工資實(shí)施的目的是什么?CLI影風(fēng)網(wǎng)
實(shí)施效績(jī)工資主要目的及好處：CLI影風(fēng)網(wǎng)
1、達(dá)成目標(biāo)CLI影風(fēng)網(wǎng)
績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的 目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。CLI影風(fēng)網(wǎng)
2、挖掘問(wèn)題CLI影風(fēng)網(wǎng)
績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。CLI影風(fēng)網(wǎng)
3、分配利益CLI影風(fēng)網(wǎng)
與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。CLI影風(fēng)網(wǎng)
4、促進(jìn)成長(zhǎng)CLI影風(fēng)網(wǎng)
績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。
