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你首先得明確企業(yè)文化做來是要干嘛的，它就是要服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營的，服務(wù)于提高員工執(zhí)行力的。
看看企業(yè)文化是怎么從低級(jí)生長到高級(jí)的：
（1）低級(jí)層面——表面層的物質(zhì)文化，是企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。 ?。?）中間層面——制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。（3）高級(jí)層面——核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。
是不是看到這個(gè)層級(jí)的區(qū)分，你會(huì)下意識(shí)的把自己的企業(yè)拿來對(duì)照，對(duì)號(hào)入座之后，相信很企業(yè)還在前面兩個(gè)層面就走不動(dòng)了。
原因是找不到更好的方法發(fā)展到高階段，能用企業(yè)文化去引導(dǎo)員工的行為規(guī)范、更可以用它引導(dǎo)員工的積極性。
我們可以借鑒數(shù)據(jù)積分管理模式，這種管理是服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)的。
來看看執(zhí)行力差的根本原因：
一、薪酬設(shè)計(jì)的問題二、企業(yè)文化的建設(shè)三、有效的執(zhí)行力
薪酬問題
（如包月工資，一定有人會(huì)偷懶，這是人性，怎么做呢？）
假設(shè)一個(gè)員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動(dòng)比較大。
（點(diǎn)擊圖片，然后雙擊放大）如下分析薪酬
A.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵(lì)能者多勞，減少企業(yè)閑耗。
B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，最大程度激勵(lì)員工積極性。
C.每個(gè)職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵(lì)與壓力并行。
當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn)，這個(gè)很重要?？梢栽诠娖脚_(tái)：數(shù)據(jù)積分管理，獲得資料。
如何打造好的企業(yè)文化
企業(yè)文化思維導(dǎo)圖：
如何提高員工執(zhí)行力？
執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會(huì)遇到的困難，那什么是好的執(zhí)行力呢？
執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)。
1、制定積分規(guī)則（如下工具：民網(wǎng)計(jì)分管理）
根據(jù)分類，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé)、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。
2、積分錄入
3、通過手機(jī)選擇員工
4、錄入相應(yīng)積分
5、積分查看（工具：民網(wǎng)計(jì)分管理）
這套模式基于雖員工的行為產(chǎn)生信號(hào)引導(dǎo)，讓員工朝積極地方向發(fā)展，無形之中導(dǎo)入企業(yè)文化。
隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當(dāng)積分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定的階段后，他們會(huì)更加關(guān)注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。
以上這套積分管理模式可以在我頭條號(hào)獲得資料，讓企業(yè)員工獲得動(dòng)力！
一個(gè)員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會(huì)越多，同時(shí)在公司的地位就會(huì)越高，其本人的成就感也就越強(qiáng)。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計(jì)算，終生受益。